Controlling and Management on Demand

Ihr ERP-System generiert Daten, aber Sie wissen nicht, wie mit den Zahlen umgehen? Die Aufbereitung von Tabellen und Daten kostet Sie zu viel Zeit? Ich helfe bei der optimalen Abstimmung zwischen Ihrem ERP-System und den firmeninternen Prozessen. Durch die Automatisierung von Abläufen in der Administration steigert sich die Effizienz Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens.

Ihre Mitarbeiter verlieren viel Zeit mit der regelmäßigen Bearbeitung von Excel-Tabellen? Vieles lässt sich mit VBA-Makros vereinfachen und automatisieren. Ich bereite die Daten für Sie auf und biete eine personalisierte vor Ort Schulung Ihrer Mitarbeiter.

Ihr IT-Partner ist ein Top EDV-Experte, versteht aber nicht immer auf Anhieb, welche Bedürfnisse Sie als Unternehmer haben? Ich „übersetze“ zwischen Ihnen und den Programmierern, sodass Sie genau das bekommen, was Sie brauchen, unnötigen Mehraufwand vermeiden und ungenutzte Potentiale ausschöpfen.

Sie wollen sich auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren, aber gleichzeitig Ihr Unternehmen sicher steuern? Sie vertrauen Ihrem Bauchgefühl, wollen aber auch Kontrolle durch verlässliche und konkrete Zahlen? Ich unterstütze Sie beim Aufbau eines für Sie passenden Controlling Systems. Keine seitenlangen Tabellen, sondern nur die für Sie relevanten Kennzahlen, kurz und kompakt.

Ihnen fehlen die Ressourcen, um unterjährig Zwischenbilanzen zu erstellen, wollen dafür aber keinen zusätzlichen Mitarbeiter einstellen? Ich biete „Controlling on demand“, also Controlling auf Abruf: auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene, klar definierte Leistungspakete: monatlich, quartalsmäßig, halbjährlich, ganz nach Bedarf.

Ein Mitarbeiter aus der Führungsebene ist kurzfristig ausgefallen, Sie finden keinen Ersatz und die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens ist gefährdet? Dann ist Interim-Management genau das, was Sie brauchen: Ich übernehme für einen befristeten Zeitraum diese Aufgaben, sei es als Controller, als Verwaltungsleiter, Geschäftsführer, usw. Flexibel und ohne langfristige Bindung für das Unternehmen. Bei Bedarf auch mit Einschulung der neuen Mitarbeiter.

Über mich

Nach dem Studium der Volkswirtschaft stieg ich 1993 beim Tappeiner Verlag und Werbefoto ein. Dort sammelte ich als Assistent des Geschäftsführers Erfahrung in allen Unternehmensbereichen: von Buchhaltung und Controlling, über Projektleitung und Personalführung, Key Accounting, bis hin zur Einführung eines ERP Systems. Als stellvertretender Geschäftsführer steuerte ich die Zusammenführung des Tappeiner Verlages mit dem Athesia Buch Verlag, welchen ich anschließend als Geschäftsführer bis 2014 leitete. Auch dort implementierte ich unter anderem ein neues ERP System. Kurzzeitig war ich dann im Außendienst für die Salzburger Firma GA-Service tätig, was mir intensiven Einblick in die Vertriebswelt gab. Von 2017 bis 2023 übernahm ich die Geschäftsführung von hollu Italien. Durch die konsequente Digitalisierung und Optimierung der Abläufe konnte die Ertragslage deutlich verbessert werden. Parallel wurde das Controlling und Reporting verbessert. Ende 2023 entschied ich mich, meine Kernkompetenzen Controlling, Digitalisierung von Verwaltungsprozessen und abteilungsübergreifendes Führungsverständnis in selbständiger Form als C.A.M.O.D. = Controlling and Management on Demand Südtiroler Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Ich freue mich, Sie dabei zu unterstützen Ihr Unternehmen fit zu machen - für das Jetzt und für die Zukunft! Das Erstgespräch ist kostenlos, aber nicht umsonst.